竞品定价洞察 · 内部参考 v5

用友 YonSuite(专业版)公有云报价拆解

分析视角:纷享销客 · Agentic CRM | 数据来源:用友YS报价.xlsx(主报价单 / 定价说明 / 升迁套件)

254
可售产品SKU
14
业务领域
32
营销云SKU(含CRM)
12.6万
CRM模块单年基础价合计

一、核心结论(TL;DR)

定位差异:YonSuite 是「财务/供应链/制造为底座的全域一体化经营套件」,CRM 只是其 14 大领域之一;纷享是 Agentic CRM —— 以 AI Agent 原生驱动的 CRM 升级形态。两者战场重叠在销售管理、渠道/经销商、会员运营、新零售、企业微信连接
定价范式:统一公式 报价 =(Σ模块基础价 + 许可单价×许可数)× 年限,以「特性固定价 + 阶梯许可」双轨计费;阶梯单价(每用户/每计量单位年价)随规模显著走低,是核心价格杠杆。
CRM 模块「浅而全、低价引流」:关系管理域 15 个 SKU —— 销售自动化 6000(阶梯单价1080/专业用户)、渠道行销 6000(380/用户)、伙伴协同 4000(100/伙伴用户)等,价格显著低于财务/平台底座。
渠道强绑定:渠道管理必须先行购买「订货管理」+ 平台「多组织」,形成天然「渠道一体包」;营销政策亦依赖订货/销售管理端模块才生效。
隐性基础设施成本:公有云基础资源按存储(100GB/1000元)、流量(100GB/200元)、数智数仓(25GB/1000元)计量,报表性能增强(1.06万)等,是 TCO 之外的可变项。
AI 重仓:智能销售教练(6万)、智能体构建器(5万)、YonGPT —— 与纷享正面交锋的高地。

二、产品架构:14 大领域一体化布局

YonSuite 专业版一次性覆盖企业「财—供—产—销—人—研—协—管」全链路,SKU 数量即其「广度护城河」:

财务云
72
平台
41
营销云
32
全球化应用
18
制造云
15
人力云
15
供应链云
14
研发云
10
采购云
9
数据服务
6
项目云
6
资产云
6
协同云
5
全员应用
5

三、计费与定价模型拆解

3.1 统一计价公式

报价 =(各模块基础价格之和 + 许可单价 × 许可数)× 购买年限

收费类型:产品订阅(按年)/ 一次性收费 / 流量类(按次)。许可控制分为独立许可与共享许可(财务/供应链/制造/项目/人力共用许可池)。

3.2 计量单位高度碎片化(共 43 种)

67特性
27用户数
18税号数
4套数
4存储量
3+用户
3次数
3系统
3开发
3全员

3.3 ★ 阶梯许可 = 用户规模的价格杠杆(核心定价机制)

阶梯报价是用友 YonSuite 定价体系的核心武器,理解它就理解了 YS 如何「低门槛进 → 规模化留 → 锁多年」:

机制原理:每个模块设一个「基础价(含 N 个许可)」,超出部分按「阶梯区间 × 单价」计费。规模越大,边际单价越低。

典型范例(总账模块,完整 4 档阶梯):

区间每用户年价含义
含在基础价内已覆盖基础价包含的前 N 个许可,无需额外付费
2–20 用户1,200 元/人·年小规模团队,单价最高
21–50 用户900 元/人·年中型团队,降价 25%
51–100 用户700 元/人·年大规模团队,降价 42%
101+ 用户600 元/人·年超大型团队,降价 50%

对 CRM 模块的直接影响 —— 以销售自动化为例:

竞争含义:阶梯定价让 YS 在招投标中可以用极低的「起始价」打动决策者,而实际 ACV(年度合同价值)随客户规模增长快速放大。纷享应警惕这种「低价入场 + 规模溢价」策略。

四、客户经营域(营销云)深度拆解 —— 与纷享正面竞争区

营销云包含 客户关系管理(15 SKU)、全渠道营销(订货/政策/渠道/KA)、新零售(13 SKU)。

A 类 · CRM 核心对标模块(完整阶梯定价)

产品计量单位基础价(元/年)含许可阶梯区间 → 阶梯报价备注说明
核心 销售自动化专业用户数6,0006人 [7-20] 1,080 · [21-50] 980 · [51-200] 780 客户管理/销售自动化(线索/商机)/交易管理(报价/合同/订单/发货/发票)/投标管理
核心 渠道行销用户数6,00010人 [11-100] 380 · [101-200] 280 · [201+] 180 行为管理/拜访计划/路线/任务——拜访标准化与数智化,直控终端
核心 伙伴协同管理伙伴用户数4,00010人 [11-100] 100 · [101-500] 50 · [501+] 20 伙伴注册/人员/权限/认证/日常业务——打通企业→伙伴→最终客户全链路
核心 营销活动&费用特性+用户数10,000 [1-100] 180 · [101-200] 100 · [201+] 80 营销活动/费用——预算内策划→执行跟踪→结算;预算一体化控制须购财务模块
AI 智能销售教练特性(固定价)60,000 固定价 引导式销售管理:线索挖掘/评测/方案推荐/话术推荐/智能邮件;⚠️必须购买「销售自动化」+「智能体运营平台」
高阶 销售绩效管理特性(固定价)10,000 固定价 销售绩效考核管理
高阶 选配报价(CPQ)特性(固定价)10,000 固定价 CPQ选配报价能力
AI 评测推荐模型对象数10,0002个 按对象(含5000) AI评测推荐模型;⚠️必须购买数仓存储
AI 销售分析助理特性(固定价)6,000 固定价 AI销售分析助理;⚠️必须购买「客户经营分析」+「智能体运营平台」
高阶 客户经营分析特性(固定价)3,000 固定价 客户经营分析看板;⚠️需数仓>5GB加购
找客户数量包6001个 固定价 智能获客包
隐私通话服务包号码8601个 按号码(500分钟/月) 隐私通话保护;⚠️必须购买「销售自动化」
语音转译包套数面议 按套(含2000) 语音转译服务;⚠️必须购买「销售自动化」
工作手机微联络账号面议 按账号(含980) 工作手机微联络云
工作手机刷机台数面议 按台(含180) 刷机服务(一次性)

B 类 · 渠道交易模块(订货 / 政策 / 渠道 / KA)

产品计量单位基础价(元/年)含许可阶梯报价备注说明
订货管理用户数8,00050人 [51-100] 100/用户·年 B2B电商化订货门户(PC&移动):自助下单/发货申请/合同查看/付款对账;⚠️许可数=企业端+经销商端总人数
营销政策用户数5,00010人 300/用户·年 B2B促销(买赠/降价/组合/加价购)+信用管控(准入/过程/预警)+返利中心;⚠️B2B促销需在订货管理或销售管理端体现才生效
渠道管理商家数 [1-10] 600/商家·年 渠道运营中心/商家进销存/营销政策/价格灵活触达各层级节点;🔴必须购买「订货管理」+平台「多组织」
KA经营协同系统数 15,000/系统·年 KA大客户经营协同;⚠️必须购买「订货管理」或「销售自动化」或「销售管理」

🔴 渠道交易强依赖网络

  • 渠道管理 是最强的绑定节点——必须先买「订货管理」+「多组织」,才能启用
  • 营销政策 的 B2B 促销规则依赖订货管理或销售管理端可见才生效
  • KA经营协同 必须在上述三个核心模块之一基础上叠加
  • 这形成了「渠道交易一体包」的天然锁定效应

C 类 · 公有云基础资源(隐性 TCO 洞察)

产品计量单位基础价阶梯单价含许可量
公有云存储存储量1,000元/100GB·年含在平台中
公有云流量流量200元/100GB·月含在平台中
数智数仓存储量1,000元/25GB·年含在平台中
报表性能增强特性10,600
附件存储扩容存储量500元/100GB·年
注意:基础资源配额含在平台订阅中,超额部分按标准单独列式计费。大客户(>500人)通常需额外购买存储和数仓资源,年增成本 3-8 万不等。

五、对纷享 Agentic CRM 的竞争启示

✅ 纷享的结构性优势

  • Agentic 原生架构:AI Agent 融入产品 DNA,非"额外购买模块"——与 YS 的 AI 高价独立售卖形成根本差异
  • 模块灵活组合:不强制捆绑订货/多组织,降低渠道客户的入门成本和决策阻力
  • 报价简洁透明:避开 YS 43 种计量单位的碎片化陷阱
  • CRM 深度:在销售自动化、渠道行销、伙伴协同三大场景的功能深度优于 YS「浅而全」
  • 企微连接壁垒:企业微信深度集成是 YS 短期内无法追赶的

⚠️ 需要警惕的竞争威胁

  • 低价入场 + 规模溢价:YS 阶梯定价在招投标中以极低起始价打动决策者,ACV 随规模放大
  • 底座锁客效应:一旦客户上了 YS 财务/供应链,CRM 替换成本极高
  • 渠道一体包天然锁定:订货+多组织+渠道管理的铁三角绑定难以打破
  • AI 重仓信号:智能销售教练 6 万 + 智能体 5 万,用友在 AI 上的投入力度不容小觑
  • 新零售纵深:YS 新零售模块与制造/供应链天然打通,产销一体客户有结构性优势

📋 核心行动建议

  1. 用 Agentic 叙事对冲"AI 独立收费":在客户沟通中强调纷享 AI 是原生融入而非额外购买,YS 智能销售教练 6 万的独立售价是天然靶点
  2. 渠道场景差异化进攻:YS 渠道管理必须捆绑订货+多组织,纷享可以「渠道管理独立可售」为差异化卖点切入
  3. 警惕招投标中的"起始价陷阱":YS 阶梯定价让竞标第一轮报价看起来极低,纷享销售需提前向客户解释全量阶梯成本
  4. 追踪 YS AI 落地进展:重点追踪智能销售教练和智能体构建器的客户案例与迭代节奏
  5. 资源计费明确化:纷享应明确"存储/流量含在订阅中"的定位,与 YS 单独列式形成清晰对比